Keep公司現(xiàn)狀如何？2021年Keep企業(yè)發(fā)展介紹分析(2)

　　發(fā)展之舍得：要口碑還是要生存？

　　流量曾經(jīng)是Keep的王牌，但在不停的商業(yè)化嘗試下，Keep用戶也“經(jīng)不起折騰”。

　　QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2015年到2019年，Keep的活躍用戶數(shù)據(jù)在上升，但是用戶使用時長呈下跌趨勢。2017年中旬，其用戶使用時長曾達到頂峰，但此后的兩年，都沒能重回這一數(shù)值，反而還曾在2019年跌回2016年的水準。

　　另一份數(shù)據(jù)表明，2020年3月，Keep曾有高達850萬的活躍用戶，但疫情過后，Keep的用戶數(shù)據(jù)表現(xiàn)卻“水落石出”。時隔數(shù)月，從產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析用戶留存，暴漲的那群人并沒有很好的被留存住。

　　隨著業(yè)務(wù)的推廣和商業(yè)訴求的增加，Keep線上App也越做越重。

　　如今打開Keep的頁面已經(jīng)不如過去簡潔，打開“探索”發(fā)現(xiàn)頁，充斥著“開學大促”、硬件、Keepland，每一個類目再點擊，依次展開更加層層疊疊的子類目。

　　“一次次更新以后，想要找到我需要的運動越來越難了，每次都需要點點點點點，不是很熟悉還真找不到。”一位Keep的老用戶琳琳表示，“已經(jīng)有‘探索’這樣商城了，麻煩‘運動’和‘計劃’里就不要再有廣告了。每次開始運動、深呼吸，然后突然播放廣告，感覺自己白深呼吸了半天。”

　　有評價認為，激進的商業(yè)化升級無可避免地得罪了用戶，理不順的商業(yè)模式導致Keep不會停止新的嘗試，而嘗試意味著失去用戶，Keep陷入迷宮中的死循環(huán)，即便是想讓DAU保留在原有數(shù)據(jù)都需要拼盡全力。