2011年1月26日，知乎正式上線(xiàn)。在最早的200位用戶(hù)里，包括了李開(kāi)復(fù)、馬化騰、王興、王小川、徐小平等企業(yè)家和知名VC。在知乎“冷啟動(dòng)”的前40天里，種子用戶(hù)共創(chuàng)造了8000個(gè)問(wèn)題和2萬(wàn)個(gè)回答。

　　高質(zhì)量的人群和內(nèi)容聚集讓“知乎邀請(qǐng)碼”一度跟2021年初火爆的Clubhouse一樣，成為了一個(gè)身份的象征。

　　早期的知乎把維系社區(qū)品質(zhì)當(dāng)做最重要的工作，周源經(jīng)常用城市建設(shè)的思維去思考知乎的模式。他喜歡一本名為《美國(guó)大城市的死與生》的書(shū)，作者簡(jiǎn)·雅各布斯反對(duì)美國(guó)戰(zhàn)后攤大餅式的城市擴(kuò)張，提出城市的本質(zhì)和活力在于其多樣性。如何讓知乎在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)保持有序，周源對(duì)此一直極端慎重。

　　2013年4月，知乎開(kāi)放注冊(cè)，一年時(shí)間里用戶(hù)即由40萬(wàn)攀升至400萬(wàn)，蕪雜之聲隨之涌入。2014年，有大V開(kāi)始離開(kāi)知乎。周源將此形容為雅各布斯書(shū)中“人口從700萬(wàn)增長(zhǎng)到900萬(wàn)的紐約復(fù)興時(shí)期”，認(rèn)為城市繁榮的前提是基礎(chǔ)設(shè)施的完善。

　　如何保持?jǐn)U張的同時(shí)人氣不散？知乎采取的是“潔癖式”的管理策略。某2011年就入駐知乎的歷史知識(shí)作者向作者回憶：“那時(shí)知乎不涉及任何內(nèi)容商業(yè)化運(yùn)作。有外部代理商私下聯(lián)系大V，但做得很隱蔽。”

　　“百度魏則西事件”爆發(fā)時(shí)，有8位大V涉嫌收錢(qián)洗地，被知乎永久禁言。“所以代理商請(qǐng)大V營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，不需要他們提及具體產(chǎn)品，在長(zhǎng)長(zhǎng)的正式回答里帶到幾句觀點(diǎn)就可以。”前述歷史知識(shí)作者說(shuō)。

　　發(fā)展初期，知乎能保持從容的發(fā)展節(jié)奏還有一個(gè)重要原因：它既不“燒錢(qián)”，也不缺錢(qián)。從招股書(shū)中看，知乎2010年至2018年間累計(jì)虧損30億元左右，與同期的互聯(lián)網(wǎng)公司相比非常克制。同時(shí)，招股書(shū)也讓人第一次看到了知乎的8輪融資對(duì)外披露金額均低于其實(shí)際募集的金額，側(cè)面印證了投資方對(duì)于知乎的認(rèn)可。