越來越多的公司通過股權(quán)激勵(lì)來讓員工對公司發(fā)展建設(shè)起到非常好的作用，很多公司也采用這一模式贏得了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。那么股權(quán)激勵(lì)是什么意思？一起來看看吧。

　　股權(quán)激勵(lì)

　　股權(quán)激勵(lì)，是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式，來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

　　股權(quán)激勵(lì)的四種基本作用

　　1激勵(lì)作用

　　使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股份(或股權(quán))，用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。

　　2約束作用

　　約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：

　　(1)因?yàn)楸患?lì)者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營者會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;

　　(2)通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵(lì)者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵(lì)者在合同期滿前離職，則會(huì)損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。

　　3穩(wěn)定員工作用

　　由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對激勵(lì)對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì)對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。

　　4改善員工福利作用

　　這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實(shí)施激勵(lì)面比較寬的股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤的分享(比如美國的公司職工持股計(jì)劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

　　股權(quán)激勵(lì)的模式：

　　(1)股票期權(quán)

　　指公司授予激勵(lì)對象的一種權(quán)利，激勵(lì)對象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，且需激勵(lì)對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵(lì)對象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán)，激勵(lì)對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。

　　(2)業(yè)績股票

　　是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵(lì)對象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵(lì)方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。

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