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  • 人保迎來新任,60歲太平羅熹接棒




     
    核心要聞:
     
    60歲的中國太平集團黨委書記、董事長羅熹調任中國人保集團黨委書記、董事長,而隨著羅熹調任人保,太平集團的黨委書記、董事長又出現空缺,誰將接任也成為一個新的懸念。人保體量要大于太平,業務規模和盈利是太平的2倍多。在2020年《財富》世界500強榜單中,人保位列第112位,太平位列第392位。
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    ▲羅熹

    中國人保集團黨委書記、董事長空缺近2個月后,迎來了新人選。60歲的中國太平集團黨委書記、董事長羅熹調任該位。

    券商中國記者獲悉,9月8日下午,中組部有關人士到中國人保宣布了相關任命。羅熹就任中國人保黨委書記,董事長職務還需履行公司治理以及監管批準程序。

    羅熹執掌人保集團后,如何為“新中國保險長子”謀篇布局,為外界關注。而隨著羅熹調任人保,太平集團的黨委書記、董事長又出現空缺,誰將接任也成為一個新的懸念。

    60歲羅熹履歷涵蓋銀行、地產、保險

    公開信息顯示,羅熹出生于1960年,畢業于中國人民銀行研究生部貨幣銀行學專業,經濟學碩士,高級經濟師。他工作30多年時間內履歷豐富,曾在中管的銀行、保險、地產公司擔任高管。曾任華潤(集團)有限公司副董事長、總經理,中國出口信用保險公司副董事長、總經理,中國工商銀行股份有限公司執行董事、副行長,中國農業銀行股份有限公司執行董事、副行長。

    就任人保前,羅熹執掌中國太平保險集團剛剛滿2年,他于2018年9月4日任職太平集團黨委書記,后于2018年11月出任太平集團董事長。

    縱觀其履歷,羅熹在農行任職時間最久,達22年,在工行工作4年,在中國出口信用保險公司工作3年,在華潤集團工作將近3年,執掌太平集團2年時間。在任職太平集團一把手期間,羅熹還任太平保險集團(香港)公司、太平保險控股董事長,并兼任太平人壽、太平資產等多個太平子公司董事長。

    2018年掌舵太平后,羅熹大力推動“共享太平”發展理念,確立了以“建設具有全球競爭力的國際化現代金融保險集團”為目標的發展戰略,積極推進國際化、信息化布局。總體來看,這些策略得到了不錯的執行,“太平通”、“易享太平”等平臺建成并投入使用,太平人壽(澳門)、民安控股泰國代表處、太平再保險澳門代表處先后設立。

    自2015年底從出口信保公司調任華潤集團、以及之后調至太平(詳見券商中國報道《保險高管大輪換!華潤總經理出任中國太平掌舵人,太平董事長或轉戰國壽》),羅熹的工作地點都在香港。如今調至人保集團,他也將結束為期近5年的在港工作狀態,重新回到北京工作。

    附羅熹簡歷(摘自百度百科):

    1977.08--1978.10,江西省上高縣蒙山林場知青

    1978.10--1980.09,江西銀行學校信貸專業學習

    1980.09--1985.09,江西銀行學校教研室教師

    1985.09--1987.12,中國人民銀行研究生部貨幣銀行學研究生、經濟學碩士

    1987.12--1992.08,中國農業銀行辦公室秘書、副處級秘書

    1992.08--1994.04,中國農業銀行國際業務部副處長、處長

    1994.04--1996.01,中國農業銀行海南省分行行長助理(兼任中國農業銀行海南省信托投資公司總經理、法人代表)

    1996.02--1996.05,中國農業銀行海南省分行副行長、黨組成員

    1996.05--1998.02,中國農業銀行福建省分行副行長、黨組成員

    1998.02--1999.10,中國農業銀行資產保全部、資產風險監管部總經理

    1999.10--2002.01,中國農業銀行國際業務部總經理(兼任香港農銀國際財務有限公司董事長、海南國際財務有限公司董事長,其間:2001.03-2002.02,中央黨校一年制中青年干部培訓班學習)

    2002.01--2004.03,中國農業銀行行長助理兼國業務部總經理

    2004.03--2009.01,中國農業銀行副行長、黨委委員

    2009.01--2009.12,中國農業銀行股份有限公司執行董事、副行長、黨委委員

    2009.12--2013.06,中國工商銀行股份有限公司副行長、黨委委員(兼任中國工商銀行(莫斯科)股份公司、中國工商銀行(加拿大)股份公司董事長)

    2013.06--2013.11,中國工商銀行股份有限公司執行董事、副行長、黨委委員(兼任中國工商銀行(莫斯科)股份公司、中國工商銀行(加拿大)股份公司董事長)

    2013.11--2016.01,中國出口信用保險公司總經理、副董事長、黨委副書記

    2016.01--2018.09,華潤(集團)有限公司副董事長、總經理

    2018.09—2020.09,中國太平集團黨委書記、董事長

    2020.09-,中國人保集團黨委書記、董事長

    “新官三把火”還是“蕭規曹隨”?

    已經有過2家中管保險企業高管和一把手任職經歷的羅熹,已是一位重要的保險干部,對保險公司經營已然熟悉。而其就任人保后,最為人關注的在于,是否會為中國人保制定新的發展戰略,是“新官上任三把火”還是“蕭規曹隨”。

    從4家中管險企過往的經驗看,新的掌門到任會有新的發展思路。羅熹從華潤調至太平后,提出了“共享太平”發展理念,全面實施賦能計劃、賦能子公司。國壽董事長王濱到任后,提出了“重振國壽”戰略。繆建民自執掌人保后,也提出了人保向高質量發展轉型的“3411工程”,全面覆蓋子公司發展方向和驅動未來發展的根基。

    從這個傳統上看,人保在進入“羅熹時代”后,可能也會迎來新的發展戰略,組織架構和人員的調整也會隨之而來。在2個月前,繆建民從人保調至招商局集團后,就有保險業人士預計,待接任者到位后,人保集團將開始新一輪的變化。(詳見券商中國報道《辭別人保,繆建民赴任招商局董事長!從1萬億金融央企到9萬億實業央企,有何不同?》

    不過,人保上任董事長繆建民提出的向高質量發展轉型的“3411工程”尚在推進中,在繆建民離任后,人保今年年中會議也決定繼續深入推進“3411工程”,在人保中期業績發布會上,人保管理層也對“3411工程”有較高評價,認為其遵循了新時代保險業發展的基本規律、適應了行業和監管的改革趨勢、符合集團自身的情況,實踐效果也很好,并強調會繼續推進這一工程。因此,也不排除新掌門到任后續會延續這一戰略路線。

    (注:“3411工程”是人保貫徹落實新發展理念而實施的向高質量發展轉型的戰略。其中,“3”是推動財產險、壽險、健康險3家保險子公司轉型;“4”是實施創新驅動發展戰略、數字化戰略、一體化戰略和國際化戰略等4大戰略;第一個“1”是打好1場中心城市攻堅戰和縣域市場保衛戰;第二個“1”是守住1條不發生系統性風險的底線。)

    有保險業人士分析,作為歷史可追溯到1949年的保險公司,人保的發展在最近十幾年經歷了大變化,股改和登陸“A+H”股資本市場的歷史使命已完成,交給新任掌門的主要任務則更大程度在于企業經營和業務發展上。從自身所需看,包括改革機制體制,促進老國企進一步市場化、有更強活力,促進業務良性發展;從社會所需層面,擔當起央企特別是財險為主央企的社會責任。

    人保在業務發展方面,正經歷罕見波折,也成為新掌門面臨的棘手問題。人保集團傳統優勢業務財險,此前幾年倉促上馬的一些業務,自去年來出現業務質量不佳,讓人保在信保業務“吃了虧”、卷入備受關注的武漢金凰假黃金案件中,也讓這家擁有“PICC”招牌的國內第一大財險公司的口碑和形象受損。相關案件還未完結,化解后續問題和加強管控已是議事日程內。

    同時,人身險板塊的人保壽險和人保健康險被寄予厚望,在競爭激烈的市場環境中,持續保持良性發展、貢獻更大價值,也是一個難題。

    此外,人保集團保險產業布局完整,各個子公司歷史積淀、資源稟賦、所處階段等差異較大,如何打破子公司自我利益為主的壁壘、充分將集團資源協同起來發揮最大價值,是歷任掌舵者必須要考慮的問題。

    人保和太平的同與不同

    中國太平和中國人保都是保險業僅有的4家副部級央企的成員,此番從太平一把手調任人保一把手,羅熹的級別未變,但擔子更重一些。從2家險企對比看,有共通性,也有一些差異。

    人保體量要大于太平,業務規模和盈利是太平的2倍多。在2020年《財富》世界500強榜單中,人保位列第112位,太平位列第392位。

    2019年末,中國人保集團總資產1.13萬億元人民幣,中國太平9194億港元;2019年人保集團保險業務收入5553億元人民幣,太平為2230億港元;2019年歸母凈利潤,人保為224億元人民幣,太平為90億港元。

    從業務布局看,人保和太平都是有產險、壽險、產險、資管、養老、再保險、基金等多元化布局的金融保險集團。同時,盡管兩家公司均在海外進行了業務布局,人保主要在香港和歐洲有落子,而太平的海外業務布局則要更多,經營范圍涉及中國內地、中國香港、中國澳門、北美、歐洲、大洋洲、東亞及東南亞等國家和地區,“立足香港、跨境經營、服務全球”讓太平成為國際化特色最為鮮明的險企。

    從歷史看,這兩家險企都有“紅色基因”。到今年,與新中國同齡的人保已有71年歷史;而太平1929年在上海創立,是我國歷史上持續經營最為悠久的民族保險品牌。

    作為歷史最久的兩大中管險企,人保和太平也有顯著的共通性。都要在服務“六穩”“六保”大局中,開創發展新局面。也都要深入推進體制機制改革,激發發展動力和活力。

    羅熹2018年9月執掌太平后,已為此有一定嘗試,提出了“共享太平”發展理念,全面開啟賦能計劃。

    業務上,堅持“跑贏大市、爭先進位、穩定增長、提升價值”的經營策略,注重保費收入、利潤、資產規模等指標。2年來,中國太平的業務繼續穩步發展。總資產從2018年末的7500多億港元,增至今年上半年末的近1萬億港元;年度保險業務收入突破2000億港元。

    同時,太平正加速科技建設,將2020年定位為中國太平的“創新年”,疫情突發也進一步加速創新布局。在太平年中舉行的創新研討會上,羅熹強調通過創新驅動新時代發展戰略。7月份太平召開科技工作會議,開啟中國太平新時代科技建設和創新驅動的新征程。

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