董明珠自戀耽誤格力？被指對企業發展弊大于利

　　近日，浙江工商大學一篇碩士學位論文在網上引起熱議，原因就是這篇論文的研究對象是格力電器及其董事長董明珠。這篇名為《CEO自戀及其經濟后果研究——以格力電器為例》的論文指出，董明珠的自戀人格導致格力電器產生內部控制，并致使格力電器多元化失敗。

　　據了解，這篇論文發表于今年1月1日。論文表示，對于CEO自戀的研究非常有必要，因為自戀領導中的破壞型領導破壞作用可能很大。論文進一步分析了董明珠自戀人格對格力電器的業績的影響，稱董明珠傾向于采用冒險決策和固執己見的做法是其自戀人格的表現，使得格力電器至今都沒有找到新的增長點。

　　文章還稱，董明珠的自戀人格對于處于導入期或成長期的企業可能利大于弊；而對于處于成熟期或者衰退期的企業而言，CEO自戀可能弊大于利。不過，也有人認為，“董小姐”帶領格力殺出重圍，使格力坐上了國內空調行業的第一把交椅，這時候的她是非常自信的。而董明珠代言格力，用自己頭像作為格力手機開機畫面這些做法，或許更多的是一種營銷手段，因為她并不在意大眾的看法，你覺得呢？

　　以下為論文摘要節選：

　　摘 要

　　高層梯隊理論指出，企業是高層管理者團隊特征的反映。可見，CEO個人特質對于企業的重要影響。而自戀又是CEO身上常見的特質。有研究表明，自戀領導中的破壞型領導更容易出現在權力距離、集體主義和不確定性規避程度高的國家并導致嚴重后果，而我國正好屬于高權力距離、高集體主義和中等不確定性規避的國家。所以，自戀領導中的破壞型領導一旦在我國產生，其破壞作用可能更大。因此，對于CEO自戀的研究是十分有必要的。考慮到我國企業存在著較嚴重的內部人控制，尤其對于國有企業而言，CEO 甚至可能成為企業實際控制人。在這種背景下，CEO 自戀將對企業產生更為直接的影響。因此，本文以格力電器為例，深入剖析CEO 自戀如何導致內部人控制，以及其將會對企業的業績產生何種影響，希望能夠為資本市場各類投資者提供些許借鑒和建議。

　　本文選取格力電器作為研究對象，在衡量其CEO 董明珠自戀程度的基礎上，總結董明珠自戀的三大表現行為：1）渴望支配性權力；2）采取冒險決策；3）固執己見。