英超聯(lián)盟與全球賽事版權(quán)運營方的角力，如今蔓延到了中國。

　　根據(jù)最新消息，國內(nèi)握有英超版權(quán)的PP體育宣布與英超聯(lián)盟解約，英超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播將在國內(nèi)面臨停播。

　　此前英國媒體《每日郵報》（DailyMail）發(fā)表文章，稱由冠狀病毒引發(fā)的中國英超天價版權(quán)泡沫或?qū)⑵屏选Ｒ驗橐咔樵颍緫?yīng)在3月支付的費用被擱淺，即PP體育需要在2020年3月給英超支付完畢全部三年版權(quán)期80%的費用。而這正成為了雙方分歧點的誘因。

　　而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在英超三年版權(quán)期實際開賽進(jìn)度不到20%的賽程時，PP體育已支付了商定費用總額的一半——換句話說，在三年版權(quán)期只執(zhí)行了20%的情況下，PP體育支付了50%的版權(quán)期費用。

　　PP體育聲明中表示：全球疫情帶來了許多挑戰(zhàn)，在版權(quán)談判中更為凸顯。經(jīng)過多輪會談，PP 體育與英超在版權(quán)價值方面存在分歧，非常遺憾目前我們未能與英超達(dá)成協(xié)議，雖然PP體育已依照協(xié)議向英超聯(lián)賽超額預(yù)付版權(quán)周期費用，但PP體育仍將終止與英超的合作。

　　針對與英超的解約，PP體育表示其戰(zhàn)略發(fā)展方向不會改變，版權(quán)策略調(diào)整是基于客觀事實和戰(zhàn)略考慮而做出的正常調(diào)整，PP體育仍將致力于為廣大球迷用戶、版權(quán)方及合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　因為疫情的突如其來，讓合同約定與實際情況發(fā)生了根本性變化，出現(xiàn)了巨大誤差。

　　從商業(yè)的角度來說，疫情使英超暫停了三個月，盡管英超在6月份恢復(fù)，但在沒有人群和氣氛的情況下，賽事版權(quán)運營方支付的費用其實并沒有獲得應(yīng)有的效果，甚至是損害了運營方的利益。該業(yè)內(nèi)人士直言：“英超球隊今年較為平平的表現(xiàn)，讓英超賽事價值處在了向下走的趨勢里。”

　　據(jù)報道，不僅是國內(nèi)版權(quán)商，英國和海外的轉(zhuǎn)播方也一度要求退款高達(dá)3.3億英鎊，其中英國天空體育（Sky）占了很大一部分，為1.7億英鎊；擁有北歐地區(qū)為期6年英超版權(quán)的北歐娛樂集團(tuán)（Nent），也在疫情停賽期間向版權(quán)所有方要求“根據(jù)合同條款賠償”。此外，樂動體育也取消了英超南安普頓俱樂部球衣胸前贊助。

　　此外，在中國市場，英超還面臨著很大的不確定風(fēng)險。央視不久前停播2019-2020賽季最后兩輪英超比賽，便引起外界廣泛猜測，英超未來或?qū)⑾馧BA一樣被禁播。

　　因而，在疫情爆發(fā)這一不可抗力現(xiàn)實與未來較長時間的不確定性的背景之下，PP體育與英超聯(lián)盟解約亦是大勢所趨。正如前述業(yè)內(nèi)人士所言，在前景不明朗、疫情影響嚴(yán)重、海內(nèi)外賽事版權(quán)運營方紛紛開啟重談的背景下，放棄不失為及時止損的明智行為：“企業(yè)經(jīng)營還是要為公司和股東最大利益負(fù)責(zé)，應(yīng)該遵循商業(yè)邏輯來采取行動”。

　　據(jù)了解，英超當(dāng)前版權(quán)價格超過了前一個三年版權(quán)周期6000萬美元協(xié)議的12倍。雖然世界很多國家/地區(qū)都已為向本國球迷轉(zhuǎn)播英超聯(lián)賽達(dá)成了巨額交易。但與中國的協(xié)議是英超聯(lián)賽對英國以外的單個國家而言最有利可圖的交易。此事的發(fā)生意也意味著將推動英超版權(quán)回歸理性。

　　Sky、Nent、PP體育們或重啟協(xié)商、或宣布解約的行動，說到底就是面對疫情這一不可抗力，賽事持有方與版權(quán)運營方需要重新找到雙方利益平衡點，共擔(dān)風(fēng)險、共克時艱，共同努力為雙方創(chuàng)造最大價值、為球迷奉獻(xiàn)更多精彩、為優(yōu)質(zhì)IP商業(yè)價值提升獻(xiàn)策、為全球體育產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇助力。

　　同樣，疫情的影響，也讓轉(zhuǎn)播商們開始重新評估版權(quán)的價值，從這一點來看，疫情發(fā)生正在為燥熱的賽事版權(quán)市場適時降溫，加速體育賽事版權(quán)市場理性回歸。

　　而從轉(zhuǎn)播商可持續(xù)發(fā)展的角度來看，這也或?qū)⒊蔀橹袊愂掳鏅?quán)運營的里程碑式事件。今年以來，PP體育在體育零售、自主產(chǎn)品創(chuàng)新、直播帶貨、體娛融合等方面做出積極探索，明顯已擺脫重度依賴賽事版權(quán)的運營模式，而是通過商業(yè)閉環(huán)打造重塑商業(yè)模式。探索更持久、更良性的發(fā)展模式，助力整個行業(yè)、整個市場的長遠(yuǎn)發(fā)展。