2015年，貴人鳥以2.39億元入股虎撲體育，滲入體育競賽娛樂、體育消費板塊，入局體育經(jīng)紀業(yè)務，以及大學生體育運動產(chǎn)業(yè)；其后，又聯(lián)手虎撲等合作方，設立專注于體育產(chǎn)業(yè)投資的動域資本。2016年，公司再度聯(lián)合虎撲等成立第二期體育產(chǎn)業(yè)基金——競動域。

　　截至2017年末，貴人鳥已累計向動域資本投入7億元，涵蓋足球、籃球、跑步、健身、戶外等熱點運動項目，以及電競、體彩等互聯(lián)網(wǎng)+項目。

　　除此，貴人鳥還在傳統(tǒng)運動鞋服經(jīng)營方面加速擴張。2016年6月，貴人鳥以3.83億元現(xiàn)金收購杰之行50.01%的股份；2017年，公司出資3.675億元收購名鞋庫剩余49%股權，成為其唯一股東，并由杰之行以1.5億元認購湖北勝道體育45.45%股權，還擬以27億元高價收購威康健盛100%股權，該筆收購失敗告終。

　　短短幾年，貴人鳥共進行了十余次收購，行業(yè)橫跨互聯(lián)網(wǎng)+體育、體育經(jīng)濟、賽事主辦、體育保險、體育游戲、體育健身等多個領域。

　　2017年3月，“貴人鳥”發(fā)布了第二屆董事會第三十四次會議公告，宣布“貴人鳥”改名“全能體育”。公告稱，單一品牌運營的“貴人鳥”名稱不再符合公司全能性體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃。背后的野心可謂不言而喻。

　　忽略能夠穩(wěn)定貢獻利潤的運動服飾業(yè)務，貴人鳥無異于失去了立身之本。不斷的盲目收購和多元化布局，使其在日漸強大的對手前節(jié)節(jié)敗退。

　　2014年-2017年貴人鳥品牌的毛利率從40.99%降至37.84%；同期，品牌營收規(guī)模從19.2億元跌至17.96億元；品牌的零售終端從5026家減至3730家。公司資產(chǎn)負債率急速飆升，從2014年的46.84%增至2017年的65.36%，財務費用從5118萬元增至2.28億元。