盡管遭遇了“卡脖子”事件，但華為創(chuàng)始人任正非依然高瞻遠(yuǎn)矚，最新向外界發(fā)聲稱，美國(guó)打壓后，華為有些產(chǎn)品線收縮了，但大學(xué)不要管當(dāng)前的“卡脖子”，大學(xué)的責(zé)任是“捅破天”，要著眼未來(lái)二、三十年國(guó)家與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

　　他認(rèn)為，中國(guó)芯片設(shè)計(jì)已世界領(lǐng)先，問(wèn)題出在制造設(shè)備、基礎(chǔ)工業(yè)，“我們國(guó)家要重視裝備制造業(yè)、化學(xué)產(chǎn)業(yè)”。

　　他同時(shí)表示，目前我國(guó)是適合發(fā)展工業(yè)、服務(wù)業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人等大產(chǎn)業(yè)的，但是大產(chǎn)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿鄙僭瓌?chuàng)、缺少牽引爆發(fā)力的推動(dòng)力，而在華為，專家的工資可能比行政領(lǐng)導(dǎo)高得多。

　　“

　　美國(guó)打壓后華為有些產(chǎn)品線部門(mén)收縮了

　　任正非在最新發(fā)言中表示，華為公司通過(guò)培訓(xùn)部、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工能力提升、知識(shí)轉(zhuǎn)換、意志磨礪，為公司選拔干部、專家提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。

　　具體來(lái)看，華為的培訓(xùn)機(jī)制包括三個(gè)培訓(xùn)中心，ICT的客戶培訓(xùn)中心在杭州，云及IT的客戶培訓(xùn)中心在貴陽(yáng)，這兩個(gè)培訓(xùn)中心是盈利的，員工培訓(xùn)中心在東莞。

　　其中，員工培訓(xùn)中心有兩個(gè)部門(mén)，一個(gè)叫培訓(xùn)部，一個(gè)叫戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。“華大是不存在的組織，這兩個(gè)部門(mén)將我們現(xiàn)在所在的地方稱為‘華為大學(xué)’園區(qū)。不叫華大的目的，防止他們對(duì)標(biāo)正規(guī)大學(xué)，盲目正規(guī)化，增加太多的行政部門(mén)。”任正非說(shuō)。

　　培訓(xùn)部是人力資源部主管教學(xué)和教育的平臺(tái)，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是總干部部的一個(gè)教導(dǎo)隊(duì)的組織，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)采用學(xué)員制，每年將近有一萬(wàn)人在這里輪訓(xùn)，他們來(lái)自170個(gè)國(guó)家，主要包括應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)、員工輪訓(xùn)，員工升職前、考核不好或轉(zhuǎn)崗前等幾類培訓(xùn)。

　　談及輪訓(xùn)，任正非以當(dāng)前市場(chǎng)最為關(guān)注的美國(guó)限制其芯片問(wèn)題對(duì)公司的影響舉例說(shuō)明。

　　“美國(guó)打壓以后，華為有些產(chǎn)品線部門(mén)收縮了，收縮的人需要重新轉(zhuǎn)到新崗位上，因此到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)來(lái)賦能、轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)人磨芯之后可以申請(qǐng)去任何部門(mén)；業(yè)務(wù)需求部門(mén)面試合格，就可以把人要走了。”任正非表示，如果員工原來(lái)17級(jí)，新崗位是18級(jí)，不準(zhǔn)升級(jí)，還是按17級(jí)上崗；但是原來(lái)員工是18級(jí)，找到17級(jí)崗位，職級(jí)要先降下來(lái)才能走。轉(zhuǎn)人磨芯是充分發(fā)揮員工潛能的機(jī)制。

　　值得一提的是，任正非透露，員工也可以毛遂自薦到預(yù)備池，經(jīng)過(guò)賦能后，自己找崗，因此預(yù)備池對(duì)長(zhǎng)期無(wú)法上崗的員工實(shí)行末位淘汰，員工不能總不上崗，員工找崗期間過(guò)長(zhǎng)、沒(méi)有貢獻(xiàn)就會(huì)梯次降薪。

　　“華為每年培訓(xùn)總量接近兩萬(wàn)人，每年新員工進(jìn)入大約八千到一萬(wàn)左右，每年經(jīng)費(fèi)超過(guò)數(shù)十億人民幣。”任正非透露。

　　有意思的是，華為員工參加培訓(xùn)前后，還需要稱體重。任正非說(shuō)，學(xué)員一進(jìn)學(xué)校，首先稱體重，畢業(yè)時(shí)若體重增加，體重管理這一項(xiàng)就會(huì)得零分（當(dāng)然低于標(biāo)準(zhǔn)體重的要增肥）。打分項(xiàng)還有床鋪整潔度等等各個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)。

　　我們國(guó)家要重視裝備制造業(yè)、化學(xué)產(chǎn)業(yè)

　　11月10日，華為新生社區(qū)最新刊發(fā)任正非在C9高校校長(zhǎng)一行來(lái)訪座談會(huì)上的講話全文。

　　任正非表示，我們國(guó)家要重新認(rèn)識(shí)芯片問(wèn)題，芯片的設(shè)計(jì)當(dāng)前中國(guó)已經(jīng)步入世界領(lǐng)先，華為目前積累了很強(qiáng)的芯片設(shè)計(jì)能力；芯片的制造中國(guó)也是世界第一，在臺(tái)灣。

　　那么大陸芯片產(chǎn)業(yè)存在什么問(wèn)題？在任正非看來(lái)，主要是制造設(shè)備、基礎(chǔ)工業(yè)、化學(xué)制劑有問(wèn)題，所以芯片制造的每一臺(tái)設(shè)備、每一項(xiàng)材料都非常尖端、非常難做，沒(méi)有高端的有經(jīng)驗(yàn)的專家是做不出來(lái)的。

　　任正非說(shuō)，即使做出來(lái)，每年也只能生產(chǎn)幾臺(tái)，市場(chǎng)也只需要去幾臺(tái)、幾十臺(tái)，哪怕一臺(tái)賣(mài)的很貴，幾臺(tái)也賣(mài)不了多少錢(qián)，那么在比較浮躁的產(chǎn)業(yè)氛圍下，誰(shuí)會(huì)愿意做這個(gè)設(shè)備？例如光刻膠、研磨劑……，有些品種全世界就只有幾千萬(wàn)美元的需求，甚至只有幾百萬(wàn)美元。幾千種化學(xué)膠、制劑，都是不怎么盈利，這是政策問(wèn)題。

　　因此，任正非認(rèn)為，我們國(guó)家要重視裝備制造業(yè)、化學(xué)產(chǎn)業(yè)。化學(xué)就是材料產(chǎn)業(yè)，材料就是分子、原子層面的科學(xué)。

　　“日本在這個(gè)方面是非常厲害的，所以我們國(guó)家現(xiàn)在高校要把化學(xué)看成重要的學(xué)科，因?yàn)閷?lái)新材料會(huì)像基因編輯一樣，通過(guò)編輯分子，就能出來(lái)比鋼鐵還硬的材料。但國(guó)家需要出來(lái)更多的尖子人才和交叉創(chuàng)新人才，才會(huì)有突破的可能。”任正非說(shuō)。

　　總之，任正非認(rèn)為，芯片問(wèn)題的解決不是設(shè)計(jì)技術(shù)能力問(wèn)題，而是制造設(shè)備、化學(xué)試劑等上的問(wèn)題，需要在基礎(chǔ)工業(yè)、化學(xué)產(chǎn)業(yè)上加大重視，產(chǎn)生更多的尖子人才、交叉創(chuàng)新人才。

　　“

　　大產(chǎn)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，大學(xué)要專注基礎(chǔ)科研突破

　　任正非在此次演講中的第二個(gè)主題觀點(diǎn)為，要正確認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵，國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)不要過(guò)度關(guān)注眼前工程與應(yīng)用技術(shù)方面的困難，要專注在基礎(chǔ)科學(xué)研究突破上，“向上捅破天、向下扎下根”，努力在讓國(guó)家與產(chǎn)業(yè)在未來(lái)不困難。

　　任正非在演講中表示，經(jīng)過(guò)七十年的教育努力，我國(guó)勞動(dòng)力的質(zhì)量已經(jīng)比較好了，不僅僅是工業(yè)、服務(wù)業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人方面……是適合發(fā)展大產(chǎn)業(yè)的。但是大產(chǎn)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槿鄙僭瓌?chuàng)，缺少牽引爆發(fā)力的推動(dòng)力。歷史上許多大工廠的破產(chǎn)就是例子。“沒(méi)有創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐步下降的。”任正非說(shuō)，140年前世界的中心在匹茲堡，鋼鐵；70年前世界的中心在底特律，汽車(chē)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的教訓(xùn)，就是創(chuàng)新不夠。教育是貢獻(xiàn)的主要方面，主要責(zé)任是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題。

　　因此，任正非認(rèn)為，如果簡(jiǎn)單地高喊科技創(chuàng)新，可能會(huì)誤導(dǎo)改進(jìn)的方向。

　　“科學(xué)是發(fā)現(xiàn)，技術(shù)是發(fā)明。”任正非說(shuō)，創(chuàng)新更多是在工程技術(shù)和解決方面。客觀規(guī)律是存在的，科學(xué)研究就是去努力發(fā)現(xiàn)它、識(shí)別它，客觀規(guī)律是不隨人的意志改變的，科學(xué)怎么能創(chuàng)新呢？沒(méi)有東方科學(xué)、西方科學(xué)，論文是公開(kāi)發(fā)表的，我們可以檢索。文化是有東、西方不同的，科學(xué)沒(méi)有差別，真理只有一個(gè)。

　　“而技術(shù)發(fā)明是基于科學(xué)規(guī)律洞察創(chuàng)造出新技術(shù)，成為生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)。”任正非表示，新技術(shù)發(fā)明是多元化的，例如，千姿百態(tài)的汽車(chē)。而現(xiàn)在“卡脖子”的問(wèn)題大多數(shù)是工程科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)方面的問(wèn)題，應(yīng)用科學(xué)的基礎(chǔ)理論，去國(guó)外查一下論文，回來(lái)就做了，卡不住你的脖子，基礎(chǔ)理論現(xiàn)在全世界可以用的。

　　“所以，大學(xué)不要管當(dāng)前的‘卡脖子’，大學(xué)的責(zé)任是‘捅破天’。當(dāng)然有一部分工科院校可以做這些工程、工業(yè)應(yīng)用的突破事情，但是對(duì)于頂尖的綜合性大學(xué)應(yīng)該往‘天上’走，不要被這兩、三年工程問(wèn)題受累，要著眼未來(lái)二、三十年國(guó)家與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。我認(rèn)為，大學(xué)是要努力讓國(guó)家明天不困難。如果大學(xué)都來(lái)解決眼前問(wèn)題，明天又會(huì)出來(lái)新的問(wèn)題，那問(wèn)題就永遠(yuǎn)都解決不了。你們?nèi)ジ隳銈兊目茖W(xué)研究，我們搞我們的工程問(wèn)題。”任正非在演講中表示。

　　任正非同時(shí)表示，科學(xué)家要把“鐵鏈”甩了，要有獨(dú)立之思想、自由之研究。要讓自己飛翔起來(lái)。誰(shuí)知道飛的東西最后會(huì)不會(huì)有用？現(xiàn)在特別不主張去問(wèn)高校的科學(xué)家：“這個(gè)東西有什么用啊，對(duì)國(guó)家有什么貢獻(xiàn)啊？”這樣科學(xué)家把錨都錨在地下，就飛不高了，我們要允許幾個(gè)“梵高”存在。

　　“小平同志說(shuō)：‘教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來(lái)。’我們只要遵循小平的三個(gè)有利于，‘有利于國(guó)家，有利于社會(huì)（國(guó)際、國(guó)內(nèi)社會(huì)），有利于人民’，就不會(huì)偏離主航道，為國(guó)家的強(qiáng)盛努力。”任正非說(shuō)。

　　“

　　通過(guò)權(quán)力下放與制衡激活組織

　　人才是任正非一直以來(lái)最為重視的問(wèn)題，因此在其每次的演講中，也離開(kāi)不人才。

　　此次演講中，任正非說(shuō)，華為通過(guò)權(quán)力下放與制衡，任期制及選拔機(jī)制的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)干部、專家、職員的差異化管理，不斷激活組織，保持人才活力。

　　任正非介紹，華為的人員分為三類。第一類，華為公司的干部政策貫徹“宰相必取于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，任職都必須有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行履歷表制，比如他在哪個(gè)崗位待了多少年、做出什么成績(jī)、得了什么小紅花等等，都有記載。少了某一段履歷，將來(lái)討論干部的時(shí)候就可能被放在第二梯隊(duì)去。在第一梯隊(duì)找不到人，再到第二梯隊(duì)撈人，所以基本上是沒(méi)有被選拔的可能。

　　“只要是行政管理干部，不論主官、主管，每年都要有10%的強(qiáng)制末位淘汰，進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)重新找崗位。即使所有干部都干得好，但相對(duì)排序靠后，也要下崗，進(jìn)入預(yù)備隊(duì)，而行政管理干部將來(lái)再找崗的難度是非常大的。”任正非說(shuō)，公司行政管理團(tuán)隊(duì)權(quán)力大，我們現(xiàn)在開(kāi)始實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員兩年、三年任期制，到時(shí)候必須改組一次。改組實(shí)施“君權(quán)神授”與“民主推舉”相結(jié)合。

　　華為第二類員工為專家類員工，強(qiáng)調(diào)必須有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且不斷的在垂直循環(huán)工作的過(guò)程中滾動(dòng)選拔、自然淘汰，在垂直循環(huán)工作中，一方面能把最優(yōu)秀的人翻上來(lái)，另一方面所有專家都經(jīng)歷了“理論——實(shí)踐——理論——再實(shí)踐”的自我進(jìn)化，避免落伍。他們也可以做合理的橫向流動(dòng)，一是增強(qiáng)合成作戰(zhàn)的能力，為后備主官、主管儲(chǔ)備苗子；二是實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的融合，各自交換能量，實(shí)現(xiàn)合理平衡。在運(yùn)動(dòng)中選拔優(yōu)秀，不計(jì)較他的年齡。很年輕也可以破格提拔。

　　任正非介紹，華為專家委員會(huì)負(fù)責(zé)能力的提升、戰(zhàn)略的洞察，對(duì)專家職級(jí)評(píng)定進(jìn)行建議與否決。專家委員會(huì)成員不是按行政部門(mén)設(shè)置的，是按業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)置的，跨度是比較大的。專委會(huì)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，成員有些是兩年一屆，有些是三年一屆，作戰(zhàn)沒(méi)有取得成績(jī)，你就可能不會(huì)再被提名；作戰(zhàn)取得了很好成績(jī)的，被提名，但還要通過(guò)一定層面的專家選舉來(lái)決定。

　　“專家的工資也有可能比行政領(lǐng)導(dǎo)高得多。”任正非強(qiáng)調(diào)。

　　華為第三類員工為職員類員工，是按確定性程序操作，保持公司的穩(wěn)定高效運(yùn)行，流程管理要像高鐵一樣通過(guò)。職員實(shí)行絕對(duì)考核，以崗定級(jí)，不末位淘汰，沒(méi)有年輕化的必要，五六十歲還是15、16級(jí)都是可以的。而專家要對(duì)不確定工作負(fù)責(zé)，跟干部一樣，也是要有自然淘汰的。

　　任正非說(shuō)，公司通過(guò)縱向流動(dòng)，有些優(yōu)秀的青年苗子會(huì)自動(dòng)翻上來(lái)，可能有些做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的人才可以從13級(jí)直接提到18級(jí)。橫向流動(dòng)能解決平衡問(wèn)題，經(jīng)歷了這么多年，平衡問(wèn)題基本得到了一定的解決。這些基本上就是美國(guó)西點(diǎn)軍校的做法，公司層層級(jí)級(jí)授權(quán)制，沒(méi)有把權(quán)力全壟斷住，持續(xù)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)激活組織、激活人才的作用。